Тренинг"Технология ведения обсуждений" Кишинёв/Киев - фото 1 - id-p1109915

Характеристики и описание

- Тип тренинга
  Тренинги коммуникации

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Для собственников и первых лиц организаций
Для ТОП-менеджеров организаций
Для менеджеров среднего звена
Для линейных менеджеров

Поглощение времени - это первая и основная проблема совещаний. Совещания крайне важны для организации и любого руководителя - от линейного менеджера до акционера. Однако многие сотрудники избегают их, так как у них уходит огромное количество времени на их посещение, а суть решаемых вопросов кажется людям маленькой. А если представить, что у каждого сотрудника и особенно руководителя, в неделю случается от 3х до 8 таких встреч и совещаний, можно понять, сколько времени уходит впустую.

Причины неэффективности совещаний можно решить через умение проводить их технологично, мастерски управляя ходом дискуссий и информационных сообщений так, чтобы каждая минута на совещании расходовалась с пользой.

Опыт показывает, что руководители, проводящие совещания по предлагаемым нами технологиям, высвобождают около 60 % времени! Так же важно, что достойное ведение совещаний влияет на авторитет руководителя, и уважение к нему сотрудников начинает расти с каждым днем.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИЙ

Человек на совещании - о чем он думает?
Психология коллективного восприятия
Что сложнее, слушать или говорить?
Что нужно учитывать, если вы выступаете перед группой людей?

А нужно ли проводить совещание?

Как понять, когда собирать встречу, а когда не нужно?
Виды совещаний: решение проблемы
Виды совещаний: информирование
Виды совещаний: принятие решения
Различные виды совещаний и различные способы их проведения

Вы решили провести совещание - с чего начать?

Определение цели встречи и информирование участников
Формирование повестки дня, актуальной для каждого участника
Как сэкономить время ведения совещания, более качественно проведя подготовку?
План совещания

Проведение информационного совещания

Алгоритм действий руководителя, проводящего информационную встречу
Как избегать ненужных дискуссий?
Как поддерживать внимание аудитории на сложных информационных блоках?
Формирование актуальности информации для всех участников
Начало и завершение совещания - ресурс для мотивации людей на всю неделю

Проведение совещание с целью принятия решения

Общий алгоритм действий руководителя
Способы принятия решения в коллективе: консенсус, голосование, решение лидера
Как избежать конфликтов при принятии решений?
Если конфликт интересов произошел, как действовать?
Как обеспечить вовлеченность каждого участника в принятие решения?

Проведение совещаний с целью решения проблем

Действия руководителя, ведущего такое совещания
Мозговой штурм
Модель Фишера-Юри при коллективных переговорах
Как управлять динамикой обсуждения?
Как управлять временем в обсждении?
Управление атмосферой при проведении совещаний
Сложные участники и их моральная дисквалификация

Авторитет и позиционирование ведущего

Как управлять динамикой группы?
Как разделять ответственность за решение с участниками?
Как вовлекать участников в работу?
Как использовать различные стили лидерства при управлении группой?
Как влиять на группу эмоционально и логически?

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов), в зависимости от задачи, поставленной заказчиком

дата: по мере формирования

формат: открытый/корпоративный

Ведущий "Мастерская Руководителя"

Заказать тренинг можно по:
тел: +38 (067) 247 20 92
+7(499)709-87-76

Закажите oбратный звонок бесплатно и мы вам перезвоним (просто отправте письмо по адресу info@mastermanagement.ru в котором укажите имя и номер контактного телефона , и мы вам перезвоним)
mail: info@mastermanagement.ru
наш сайт www.mastermanage.com.ua

===================================================================================

10 причин пройти тренинги в Мастерской Руководителя:

1.Мы работаем 10 лет в сфере развития управленческого мастерства и хорошо понимаем проблемы и задачи руководителей как российского так и западного бизнеса.

2.Бизнес-тренеры имеют большой управленческий опыт в таких компаниях как Альфа-Банк, Sun InBew, Протек, Delloitteи др.

3.Каждый Бизнес-тренер имеет опыт управленческой работы от 5 лет.

4.На наших тренингах Вы изучите алгоритмы и инструменты управления, доказавшие свою эффективность, а не теорию, которую можно почитать в книгах самостоятельно.

5.Цены на наши тренинги на 30 – 50 % ниже, чем в других тренинговых компаниях.

6.У нас учатся руководители таких компаний как: Спортмастер, Альфа-банк, Альфа-Капитал, Ригла, ПроБизнесбанк, Сплат, Евроокна, Уникма, ТатНефть, и многие другие.

7.В 2012 году более 1000 руководителей прошли обучение у нас в открытом и корпоративном форматах.

8.Из них – более 100 руководителей ТОП уровня, более 700 – middle managementи более 200 – линейный менеджмент.

9.Более 70% руководителей, прошедших наши тренинги отмечают повышение уровня показателей своих подразделений через 3-6 месяцев.

10.90% участников тренинга приходят к нам еще и рекомендуют нас друзьям

НАМ ДОВЕРЯЮТ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ